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Bildungs-Akademie für Management-Training

Effektive und praxisnahe Seminare für Kommunikation und Management

EFFEKTIVITÄT, EFFIZIENZ UND LIQUIDITÄT

Unsere Organisation die Europäische Bildungs-Akademie für Kommunikation & Management steht für effektive und praxisnahe Seminare und Trainings und sein Partnerbereich das WIKRA - INSTITUT für Wirtschafts- & Unternehmensberatung unterstützten Personen, Unternehmen sowie den Mittelstand mit Beratungen, Coachings und Tools zwecks Prozessoptimierungen zur Steigerung von EFFEKTIVITÄT, EFFIZIENZ UND LIQUIDITÄT.

Gerade im Trend die Selbstoptimierung - auch genannt Biohacking. Es geht darum, sich kontinuierlich zu verbessern und das Beste aus sich herauszuholen. Hier sind einige Ansätze zur Selbstoptimierung:
1. Körperliche Gesundheit
2. Geistige Fitness
3. Emotionales Wohlbefinden
4. Zeitmanagement
5. Persönliche Entwicklung

über 25 Jahre Erfahrung in Seminaren und Mentoring

geprüfte Trainingsmethode
8569 Seminarteilnehmer
341 Projekte Consulting
95,2 % zufriedene Teilnehmer
effektive Prozesseoptimierung

Unsere Trainings und Schulungen

Kommunikations-Training	Prozessoptimierung-Training	Business-Training

Mehr Erfolg durch gezielten Wissensaufbau

Verhandlungs-Training	Verkaufs-Training	Management-CRE@AKT-Training

Themenschwerpunkte für Mentoring können sein

Training von Kommunikations- und Managementtechniken, Einsatz von - WERTSCHÄTZENDER KOMMUNIKATION - Redekunst von A-Z
Analyse und Optimierung von Kostenstrukturen sowie Planung und Sicherung von Liquidität
Einsatz von neuen Marketingstrategien sowie Erschließung neuer Geschäftsfelder

Die Wirtschaftskraft im Unternehmen erhöhen

durch unsere ERA-Akademie mit speziell geplanten Trainings & Seminaren für KMU sowie Lehraufträgen für und mit Partneruniversitäten
mit Beratungs-Coaching für Unternehmen und Unternehmer mit Einsatz von Fördermitteln
Wirtschaftsberatung zur Steigerung von Umsatz, Liquiditätssteigerung, Cost Cutting, Finanzplanung, Positionierung, Changemanagement, Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung und Personalberatung, Businessbetreuung für mittelständige Unternehmer

die häufigsten 7 Problemfelder in Unternehmen:

mangelnde Zeit für Führungsaufgaben?
Ziel- und Selbstmanagement nicht optimal
keine optimale Kommunikation miteinander = Konflikte
wenig Mitarbeiter- und Sozialkompetenz vorhanden
Kosten im Unternehmen zu hoch
Liquidität nicht ausreichend
die 10 Erfolgsfaktoren im Unternehmen werden nicht konsequent umgesetzt
Themenschwerpunkte für Mentoring können sein

Die Akademie - der Lösungspartner für Effektivität, Effizienz und unternehmerische Lösungen

Fördermittel unterstützen Sie

Fördermittel sind für Unternehmen und Gründungsunternehmen eine große Unterstützung. Die Höhe des Zuschüsses kann zwischen 50% bis 80% bei einer Projektmaßnahme sein. Unternehmer und Gründer wenden zwecks Förderrecherche sich bitte an WIKRA - INSTITUT für Wirtschafts- & Unternehmensberatung.

Fragen Sie und nehmen Sie Kontakt mit uns per E-Mail.

Liquiditäts-Steigerung im Mittelstand

Eine Liquiditätssteuerung ist für jedes Unternehmen wichtig. Dazu gibt es verschiedene betriebswirtschaftliche Tools, welche Kosten sinken lassen. Wie das funktioniert, erklären wir Ihnen im persönlichen Informationsgespräch.

Bitte senden Sie uns vorab eine E-Mail mit Ihren Fragen,

Das INQA-Coaching- und Mentoring-Programm in 2024

INQA-Coaching-Programm 2024

Schon Albert Einstein wusste: Die besten Dinge im Leben sind nicht die, die man für Geld bekommt.
Diese Überzeugung nehmen wir zum Anlass in 2024 wieder das Mentoringprogramm INQA-Coaching gemeinsam mit dem Mittelstand und seinen Beschäftigen praxisnah umzusetzen.

Was bringt INQA-Coaching?

Von Digitalisierung bis Dekarbonisierung: Auch kleine und mittlere Unternehmen spüren den Wandel der Arbeitswelt.
INQA-Coaching bietet niedrigschwellige Beratungs- und Unterstützungsleistungen, um den Herausforderungen zu begegnen und sich gemeinsam mit den Beschäftigten krisensicher und zukunftsfest aufzustellen. Bis zu 80% der Beratungskosten können übernommen werden. Gehen Sie den Wandel aktiv an!

4 Argumente für INQA-Coaching:

agil:

INQA-Coaching bedient sich agiler Methoden und befähigt zum agilen Arbeiten.
passgenau:

Praxisorientiertes Vorgehen führt zu passgenauen Lösungen.
nachhaltig:

INQA-Coaching stärkt die Wettbewerbsfähigkeit und sichert Fachkräfte.
mitarbeiter*innenzentriert:

Die Beschäftigten werden aktiv und konsequent beteiligt.

Handlungsfelder & Beratungsthemen im INQA-Coaching

1. Beratungsthema

Neue Geschäftsmodelle & Innovationsstrategien. Wie schnell können Sie auf veränderte Marktbedingungen reagieren?

dazu mögliche betriebliche Beispiele:

- Aufbau eines Onlineshops als Ergänzung zum Ladenlokal
- Einführung von Buchungsportalen für Terminvereinbarungen
- Einführung von Online-Vertriebskanälen

2. Beratungsthema

Produktionsmodell & Arbeitsorganisation. Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die Arbeitsorganisation im Unternehmen?

dazu mögliche betriebliche Beispiele:

- Einführung eines Firmen Wiki zum Wissensaustausch
- Digitale Prozessdokumentation in der Produktion
- Einführung einer Software, um die Erreichbarkeit der Mitarbeitenden in Homeoffice und Büro optimal zu gestalten
- Installation von Touch-Monitoren, Kameras und einem zentral sichtbaren Kundeninformationssystem in der Produktion

3. Beratungsthema

Personalpolitik, Beschäftigung & Qualifizierung. Inwieweit sind Ihre Mitarbeitenden fit für die Arbeit in der digitalisierten Welt?

dazu mögliche betriebliche Beispiele:

- Entwicklung von Schulungskonzepten für die Mitarbeitenden für einen souveränen Umgang mit den neuen digitalen Technologien, (z.B. für den Einsatz von Tablets auf der Baustelle)
- Entwicklung von Qualifizierungskonzepten für neue Kompetenzanforderungen (z.B. kommunikative Fähigkeiten, Teamarbeit, Kundenorientierung)
- Neue, digitale Recruiting-Strategie, um auf den Fachkräftemangel zu reagieren

4. Beratungsthema

Sozialbeziehungen & Kultur. Was bedeutet der digitale Wandel für Ihre Unternehmenskultur?

dazu mögliche betriebliche Beispiele:

- Einführung einer App, um das Stimmungsbild der Mitarbeitenden einzufangen
- Entwicklung einer Werteorientierung „Wie wollen wir arbeiten?“ zwischen jungen und erfahrenen Beschäftigten (z.B. in Hinblick auf Erreichbarkeit, Wissensaustausch, mobiles Arbeiten)
- Einführung und Nutzung von digitalen Abstimmungstools zur Stärkung der Mitarbeitendenbeteiligung
- Schaffung einer Vertrauenskultur in der digitalen Ära – „Veränderungsbereitschaft“ der Beschäftigten stärken
- Beteiligung der Beschäftigten als Teil der Unternehmenskultur etablieren
- Vertrauen in den digitalen Wandel schaffen

5. Beratungsthema

Führung, berufliche Entwicklung & Karriere - Was können Führungskräfte heute tun, um Fachkräfte zu gewinnen bzw. zu halten?

dazu mögliche betriebliche Beispiele:

- Neue Möglichkeiten, Frauen in ihrer Karriere zu fördern
- Etablierung neuer Führungskonzepte – Abkehr von inhaberzentrierter, hierarchischer Führungskultur
- Einführung lebensphasensensibler Entwicklungs- und Karrierekonzepte (z.B. „späte Karrieren“, Führen in Teilzeit)
- Entwicklung von Lösungen für Mitarbeitendenführung in Bezug auf mobiles Arbeiten

6. Beratungsthema

Arbeitsplatz der Zukunft, Arbeitszeit- & Leistungspolitik - Wie sieht der Arbeitsplatz der Zukunft in Ihrem Unternehmen aus?

dazu mögliche betriebliche Beispiele:

- Einführung mobiler Arbeit zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf
- Umsetzung offener Büroraumkonzepte zur Verbesserung der Zusammenarbeitskultur
- Einführung eines „Schicht-Doodles“ in der Pflege oder in der Produktion zur Organisation der Arbeitseinsätze
- Arbeitszeitmodelle entwickeln, die den Mitarbeitenden mehr Flexibilität ermöglichen
- Optimierung der Abläufe, Schnittstellen und Kommunikation für mobile Arbeit

Ablauf vom INQA-Coaching

Das INQA-Coaching ist in einen dreistufigen Prozess aufgeteilt, um eine möglichst individuelle und ergebnisorientierte Lösung für das geförderte Unternehmen zu gewährleisten.

Stufe 1: Gespräch und Beratung an einer INQA-Beratungsstelle (IBS)
Stufe 2: Bis zu 12 Tage Beratung durch einen autorisierten INQA-Coach innerhalb von max. sieben Monaten
Stufe 3: Abschließendes Abschlussgespräch mit der INQA-Beratungsstelle – sechs Monate nach Abschluss des Coachings

Gern prüfen wir die Fördermöglichkeiten -

Gern führen wir ein erstes Kennenlerngespräch per Zoom. - in diesem Gespräch werden weitere Informationen zur Verfügung gestellt -
Jetzt aktiv werden! Rufen Sie uns zwecks Terminvereinbarung unter 0342 979 898 91 an